第1520章 不能这样选择
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大不了，取下来一个颈椎，颈髓切一部分下来，最后手术难度相当于做了头颅移植。
意料之外。
对于黔省的教授来说，他们都感到意外。
选择稳妥的办法是绝对的正选，做医生的怎么可以做冒险家？特别是大名鼎鼎的刘牧樵，你的声誉已经够大了，怎么还冒险呢？一旦失败，对声誉影响很大啊。
“刘教授，您的意思，冒险选择二方案？”主持人不得不认真确认一下。
“是的，选择第二种方案。”刘牧樵清晰地回答。
“万一失败怎么办？”主持人提醒。
“那就……我们尽可能避免万一。”
刘牧樵还是不想说他有备选方案。虽然，备选方案又可能是最佳方案，但他不能说。
他还没有太多的这方面的经验，在他脑子里有一个基本的预估，其实，现在的两个方案都不是最佳的，最佳的是第三方案。
这种手术，过去做过一次，但是，一例不能说明问题，他还想多试几次。
当然，有拿病人做实验的嫌疑，可是，仔细一想，平常做医生，那一次不是“试”？
开处方，做诊疗计划，医生很少有绝对的把握，都是一边治疗、一边观察，一边修正方案。
虽然病人家属有知情权，有决策权，但哪有这么多权不权的？医生还不是根据自己的经验做诊疗计划？
冒险，其实是在可控的情况下，医生每天都在冒险。
医学本身就是实验科学。
主持人犹豫了。
按理，刘牧樵的意见也只能作为参考意见，但大多数人意见比较一致的时候，主持人应该遵循少数服从多数的原则。
但是，在医学上，更多的时候是下级服从上级，专家、权威的意见更值得参考。
主持人是合格的，他犹豫了片刻之后，选择了支持刘牧樵，虽然十几个发言的，只有宋百年支持刘牧樵，他最后的结论是，选择第二种方案，请刘牧樵主刀。
和家属谈话，由本院的主管、主任医师和刘牧樵负责谈话。主要又由刘牧樵谈话。
这是一个特殊病人，社会关注度很高的病人。他的抢救在前期做了大量的报道，刘牧樵被请来了，民众更加期待了。
有人要求直播。
刘牧樵并没有表示反对。
“患者的病情决定了，必须做手术。手术的方式，我们是采取修补术这个，你们也不懂，简单一点说，就是想办法把断了的神经连接起来，让他重新生活，重新参加劳动，养家糊口。”
刘牧樵在和家属谈话。
例行公事。
“有风险吗？”家属问。
“有没有风险是一样的，病人的手术必须做，总不能让病人现在这个样子。现在这个样子ks评分太低了，只有40分，这怎么行？”刘牧樵说。
“我是问，具体会有哪些风险？”家属说。
“具体的风险，我想，都是只有很小很小的概率，在理论上是有风险，我是主刀医生，我会把风险控制到最低。”
刘牧樵根本就不想谈论风险的事，给你谈，你又不能控制风险，反而会吓着你。
“我来说两句行啵？”
本院主任医生想跟病人家属说明白一些，他们习惯了每次在手术前罗列7、8个风险可能，其实，除了吓倒病人家属之外，没有任何价值。
说实在的，病人在手术中出现了并发症，并不会因为术前谈话了就能逃离责任，该担的责任还得当。
“说吧。”
刘牧樵也不准备拦着本院的医生把风险说透、夸大，因为，万一手术真的出了事，担责任的并不是刘牧樵，而是本医院。
“我给你们说，你们家的病人，病情十分的严重，手术难度是世界级的，全国，全世界最好的医生就是这个医生，他的名字叫刘牧樵，好多大学的教授，安泰医院的院长。把他请来，是省里的主要领导出面，才请来了他。不过，话讲在前面，任何医生都不是神，手术都会有风险的，懂么？”
本院的主管主任说。
“嗯，懂。”家属点头，表示理解。
主任继续说：“风险有哪些呢？1、手术麻醉意外，患者死亡，这属于并发症，不能怪医生；2、术后感染。我们手术室是层流手术室，很干净的，几乎没有细菌，但是，也难说，感染的机会还是有。感染了，那就很麻烦，病人也可能死；3、手术中大出血。颈部的血管很多，结构复杂，有可能损伤大血管，止不住血，最后死亡；4、损伤其他组织器官，你们也知道，颈部有很多器官，有很多重要的组织，不小心，损害了其他组织，导致病情加重，最后死亡……”
患者家属越听越头皮发麻，这么说来，不是九死一生吗？
“我们不做了！”家属被吓着了。
“怎么不做了呢？谈得好好的，专家都请来了？”主任疑惑地问。
他们平常都是这么谈话的，怎么，今天谈话不灵了。
“正因为这样，大专家都请来了，还是九死一生，那我们不做了。”
家属说的也有道理，你们说难，我们理解，但是，你请了全国全世界最好的医生也有这么多的风险，那我们不做了。
再说，家属有两个想法，一是万一出事了，病人死了，失去亲人，他们舍不得；二是，病人现在这个样子，虽然生活不能自理，但是国家有工资补贴，有医药费，对家庭来说，留着这个样子的人，总比人才两空要强。
他们选择不做了。
这怎么行？
刘牧樵挥了挥手，说：“听我的，做！刚才主任说的风险，都是理论上的，书本上的，在我手里，这些风险不存在。签字吧，我好准备手术。”
“万一呢？”家属说。
“哪有这么多万一？我做了万台手术了，还没有死一个病人。”刘牧樵真的不是哄家属，他手里还真没有出过死亡病例。
主任的三观颠覆了。
做医生，可以这样做？
主任是中规中矩的高年资医生了，一辈子和病人打交道，什么风险没见过？什么人没见过？
不能这样啊！
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意料之外。
对于黔省的教授来说，他们都感到意外。
选择稳妥的办法是绝对的正选，做医生的怎么可以做冒险家？特别是大名鼎鼎的刘牧樵，你的声誉已经够大了，怎么还冒险呢？一旦失败，对声誉影响很大啊。
“刘教授，您的意思，冒险选择二方案？”主持人不得不认真确认一下。
“是的，选择第二种方案。”刘牧樵清晰地回答。
“万一失败怎么办？”主持人提醒。
“那就……我们尽可能避免万一。”
刘牧樵还是不想说他有备选方案。虽然，备选方案又可能是最佳方案，但他不能说。
他还没有太多的这方面的经验，在他脑子里有一个基本的预估，其实，现在的两个方案都不是最佳的，最佳的是第三方案。
这种手术，过去做过一次，但是，一例不能说明问题，他还想多试几次。
当然，有拿病人做实验的嫌疑，可是，仔细一想，平常做医生，那一次不是“试”？
开处方，做诊疗计划，医生很少有绝对的把握，都是一边治疗、一边观察，一边修正方案。
虽然病人家属有知情权，有决策权，但哪有这么多权不权的？医生还不是根据自己的经验做诊疗计划？
冒险，其实是在可控的情况下，医生每天都在冒险。
医学本身就是实验科学。
主持人犹豫了。
按理，刘牧樵的意见也只能作为参考意见，但大多数人意见比较一致的时候，主持人应该遵循少数服从多数的原则。
但是，在医学上，更多的时候是下级服从上级，专家、权威的意见更值得参考。
主持人是合格的，他犹豫了片刻之后，选择了支持刘牧樵，虽然十几个发言的，只有宋百年支持刘牧樵，他最后的结论是，选择第二种方案，请刘牧樵主刀。
和家属谈话，由本院的主管、主任医师和刘牧樵负责谈话。主要又由刘牧樵谈话。
这是一个特殊病人，社会关注度很高的病人。他的抢救在前期做了大量的报道，刘牧樵被请来了，民众更加期待了。
有人要求直播。
刘牧樵并没有表示反对。
“患者的病情决定了，必须做手术。手术的方式，我们是采取修补术这个，你们也不懂，简单一点说，就是想办法把断了的神经连接起来，让他重新生活，重新参加劳动，养家糊口。”
刘牧樵在和家属谈话。
例行公事。
“有风险吗？”家属问。
“有没有风险是一样的，病人的手术必须做，总不能让病人现在这个样子。现在这个样子ks评分太低了，只有40分，这怎么行？”刘牧樵说。
“我是问，具体会有哪些风险？”家属说。
“具体的风险，我想，都是只有很小很小的概率，在理论上是有风险，我是主刀医生，我会把风险控制到最低。”
刘牧樵根本就不想谈论风险的事，给你谈，你又不能控制风险，反而会吓着你。
“我来说两句行啵？”
本院主任医生想跟病人家属说明白一些，他们习惯了每次在手术前罗列7、8个风险可能，其实，除了吓倒病人家属之外，没有任何价值。
说实在的，病人在手术中出现了并发症，并不会因为术前谈话了就能逃离责任，该担的责任还得当。
“说吧。”
刘牧樵也不准备拦着本院的医生把风险说透、夸大，因为，万一手术真的出了事，担责任的并不是刘牧樵，而是本医院。
“我给你们说，你们家的病人，病情十分的严重，手术难度是世界级的，全国，全世界最好的医生就是这个医生，他的名字叫刘牧樵，好多大学的教授，安泰医院的院长。把他请来，是省里的主要领导出面，才请来了他。不过，话讲在前面，任何医生都不是神，手术都会有风险的，懂么？”
本院的主管主任说。
“嗯，懂。”家属点头，表示理解。
主任继续说：“风险有哪些呢？1、手术麻醉意外，患者死亡，这属于并发症，不能怪医生；2、术后感染。我们手术室是层流手术室，很干净的，几乎没有细菌，但是，也难说，感染的机会还是有。感染了，那就很麻烦，病人也可能死；3、手术中大出血。颈部的血管很多，结构复杂，有可能损伤大血管，止不住血，最后死亡；4、损伤其他组织器官，你们也知道，颈部有很多器官，有很多重要的组织，不小心，损害了其他组织，导致病情加重，最后死亡……”
患者家属越听越头皮发麻，这么说来，不是九死一生吗？
“我们不做了！”家属被吓着了。
“怎么不做了呢？谈得好好的，专家都请来了？”主任疑惑地问。
他们平常都是这么谈话的，怎么，今天谈话不灵了。
“正因为这样，大专家都请来了，还是九死一生，那我们不做了。”
家属说的也有道理，你们说难，我们理解，但是，你请了全国全世界最好的医生也有这么多的风险，那我们不做了。
再说，家属有两个想法，一是万一出事了，病人死了，失去亲人，他们舍不得；二是，病人现在这个样子，虽然生活不能自理，但是国家有工资补贴，有医药费，对家庭来说，留着这个样子的人，总比人才两空要强。
他们选择不做了。
这怎么行？
刘牧樵挥了挥手，说：“听我的，做！刚才主任说的风险，都是理论上的，书本上的，在我手里，这些风险不存在。签字吧，我好准备手术。”
“万一呢？”家属说。
“哪有这么多万一？我做了万台手术了，还没有死一个病人。”刘牧樵真的不是哄家属，他手里还真没有出过死亡病例。
主任的三观颠覆了。
做医生，可以这样做？
主任是中规中矩的高年资医生了，一辈子和病人打交道，什么风险没见过？什么人没见过？
不能这样啊！
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